권위의 영향, 밀그램의 복종 실험

 

밀그램의 복종

권위의 영향 : 밀그램의 복종 실험

심리학의 연보에서 1960년대 초 스탠리 밀그램의 복종 실험만큼 논쟁과 흥미를 불러일으킨 실험은 거의 없습니다. 이 획기적인 연구는 개인이 권위 있는 인물들에게 어느 정도까지 복종하는지를 이해하려고 했는데 그것이 그들 자신의 도덕적 양심에 반하는 행동을 의미할 때조차도 그러했습니다. 수십 년이 지난 지금도 그 실험은 계속 반향을 일으키고 있으며 권위의 영향 아래 있는 인간 행동의 복잡한 역학 관계를 밝힙니다. 단순히 권위 있는 인물이 당신에게 전기 충격을 가하라는 지시를 했다고 상상해 보세요. 이것은 밀그램의 획기적인 실험에서 참가자들에게 제시된 시나리오였습니다. "교사"역할을 하는 참가자들은 질문에 대답할 때마다 점점 더 심각한 전기 충격을 "학습자"에게 전달하는 임무를 맡았습니다. 학습자의 명백한 고통에도 불구하고 단지 권위 있는 인물, 즉 실험자가 그들에게 그렇게 하라고 촉구했기 때문에 충격을 최고 전압까지 계속해서 충격을 가했습니다. 그것은 행사한 참가자의 65%에 달했습니다. 밀그램의 연구 결과는 권위가 개인의 행동에 미치는 강력한 영향력을 보여주면서 인간의 복종에 대한 일반적인 생각에 도전했습니다. 다양한 배경을 가진 일반인 참가자들은 다른 사람에게 해를 끼치더라도 권위가 있는 인물의 명령에 굴복한다는 것을 알게 되었습니다. 밀그램의 실험은 권위있는 인물들이 우리에게 미칠 수 있는 엄청난 영향력을 가슴 아프게 일깨워 줍니다. 이 영향력은 실험실의 한계 뛰어넘어 우리 삶의 다양한 측면에서 나타나고 있습니다. 먼저 직장에서 관리자와 부하직원 사이에서 권위의 영향을 받습니다. 기업 환경에서 관리자와 상사는 종종 부하 직원에게 상당한 권한을 갖습니다. 직원들은 미루 태도를 취하더라도 영향을 미치거나 권력의 위치에 있는 사람들을 기쁘게 하고 싶어 지시를 따를 수 있습니다. 이러한 역동성은 업무 수행에서 조직 내 윤리적 문제에 이르기까지 다양한 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. 다음은 정치적 충성도 입니다. 정치 지도자들은 종종 그들의 권한을 이용하여 여론을 흔들고 그들의 의제에 대한 지지 결집합니다. 시민들은 특정 이념이나 정당에 동조할 수 있고 정치 영역에서 권위 있는 인물들의 지시에 굴복할 수 있습니다. 이러한 충성심은 투표 행동, 사회 운동, 사회 문제에 대한 인식을 형성할 수 있습니다. 다음으로 법 집행관과 사법 당국은 법을 준수하고 규정을 준수하는 데 권한을 행사합니다. 개인은 법과 규정을 준수할 수  있는데 이는 단지 내재적인 도덕적 확신에서 뿐만 아니라 법적 권위를 가진 사람들의 지각된 정당성 때문입니다. 이러한 준수는 사회 질서와 통치의 기초 역할을 합니다. 문화 규범 및 전통에서도 찾아볼 수 있는데 가족적이고 문화적인 맥락에서 부모, 연장자, 또는 지역 사회 지도자와 같은 권위 있는 인물들은 신념, 가치, 그리고 전통을 형성하는데 중추적인 역할을 합니다. 개인들은 종종 이러한 인물들에 의해 지지되는 사회적인 규범과 관습을 따르며 때때로 구식이거나 도덕적으로 의심스러울 수 있는 관행을 영구적으로 유지합니다. 밀그램의 복종 실험은 권위의 본질에 대한 깊은 통찰을 제공하지만 맹목적 복종의 윤리적 의미에 대한 성찰을 유도합니다. 자율성, 비판적 사고, 윤리적 의사 결정을 촉진하기 위해서는 대인관계, 제도적 환경, 혹은 더 넓은 사회구조에서 권위 남용의 가능성을 인식하는 것이 중요합니다. 

 

권위를 따르는 요인

사람들이 윤리적으로 옳지 않은 일임에도 불구하고 권위자의 조언을 따르는 이유는 다양한 심리적 요인에 기인합니다. 첫째, 사회화와 조건화는 어린 시절부터 개인이 권위자들에게 존경과 복종을 배우게 합니다. 부모님, 선생님, 경찰관 등 권위자들에게 자연스럽게 복종하는 태도를 가지게 되며 이는 자신의 윤리적 신념을 무시하고 권위자의 지시를 따르게 합니다. 둘째, 사회적 영향력은 개인이 권위자의 조언을 따르게 만드는 요소 중 하나입니다. 사회적 규범과 기대에 따라 사람들은 개인적 윤리적 기준에 반하는 권위자의 지시를 따르는 경향이 있습니다. 사회적인 거부감이나 사회적 배려를 위해 사람들은 종종 권위에 순응하는 선택을 합니다. 셋째, 권위자의 지위는 종종 전문성, 지식 또는 합법성과 연관되어 있습니다. 개인들은 권위자의 판단에 따르며 그들이 상황에 대해 더 많은 통찰력이나 이해를 가졌다고 가정합니다. 이로 인해 개인들은 자신의 윤리적 판단력을 포기하고 권위자의 지시에 따를 수 있습니다. 넷째, 불복종으로 인한 유증에 대한 두려움은 개인의 윤리적 고려 사항을 무시하고 권위자의 지시를 따를 수 있습니다. 직장에서의 징계 조치 혹은 사회적인 맥락에서의 제재에 대한 두려움은 개인들이 부정적인 결과를 피하기 위해 윤리적으로 잘못된 지시를 따르게 만듭니다. 따라서 요약하자면 권위자의 조언에 따르는 경향은 다양한 사회적, 심리적 및 상황적 요인에 뿌리를 둔 복잡한 상호작용으로 이해됩니다. 이러한 영향을 인식하는 것은 개인의 자율성, 비판적 사고 및 윤리적 의사 결정을 육성하는 데 중요합니다. 

 

우리의 태도

권위자의 비윤리적 지시에 대한 우리의 태도는 개인적 가치, 도덕적 원칙, 상황적 맥락과 같은 개별 요인에 따라 달라질 수  있습니다. 몇 가지 일반적인 태도와 반응은 다음과 같습니다.  규정을 준수하는 것입니다. 일부 개인은 권위 있는 인물에게 질문하거나 이의를 제시하지 않고 비윤리적인 지시를 따를 수도 있습니다. 이러한 준수는 갈등을 피하고 승인을 얻고, 권위에 대한 복종이라는 확립된 사회적 규범을 준수하려는 욕구에서 비롯될 수 있습니다. 비윤리적인 지시를 준수했음에도 불구하고 개인은 분노, 불편함 또는 죄책감을 느낄 수 있습니다. 그들은 자신의 행동이 도덕적으로 모호하다는 것을 인식하고 권위를 따르려는 욕구와 윤리적 원칙 사이에서 내적 갈등을 경험할 수도 있습니다.  어떤 사람들은 비윤리적 지시에 적극적으로 저항할 수 있습니다. 특히 자신이 도덕규범을 심각하게 위반하거나 자신이나 타인에게 해를 끼친다고 인식하는 경우 더욱 그렇습니다. 비윤리적 행동이 심각한 피해를 주나 법적 또는 윤리적 기준을 위반하는 경우 개인은 해당 범죄를 보고하거나 내부 고발할 수 있습니다.